我們的轉型故事

達成淨零排放在望 

沃旭的營運和能源生產業務碳排放量（範疇1和範疇2），相較於2006基準年，將於2025年達成大幅減少98%，這將使我們大幅超前針對要達成巴黎協議所訂定的科學基礎減量目標。 

沃旭的目標是在2040年前讓整個產業價值鏈（包括範疇3）達到淨零碳排，目前我們正與策略供應商緊密合作以達成目標，包括為鋼鐵業及相關作業船隻尋求減碳解決方案。

沃旭現況 

作為全球離岸風電領導企業，沃旭能源開發、建置、運維離岸風場。我們的再生能源業務包括陸域風電、太陽能及儲能，同時也致力於開發再生氫能、綠色燃料、生質能等新型再生能源技術

30年的願景，10年達成 

我們在2008年訂定企業願景，要從使用化石燃料發電，轉型為以綠能為主的能源公司，並於2009年設定目標，致力扭轉供暖及發電過程中化石燃料與再生能源的使用佔比，並於2040年前將能源生產組合中，將再生能源的比

拓展全球足跡 

2016年，我們在台北成立歐洲以外的第一個辦公室，接著2017年在波士頓設立辦公室。此外，我們於2018年收購了一家發展陸域風電與太陽能的美國再生能源公司。 

化石燃料時代的終結 

我們在2017年訂定目標，預計在2023年前達成供暖及發電過程不再使用任何煤炭，我們陸續關閉旗下部分發電廠，並將剩餘發電廠轉換為使用永續生質能發電。 

此外，我們亦在2017年出售旗下石油及天然氣業務，為沃旭曾為丹麥國營石油與天然氣公司的過往劃下句點。我們將品牌更名為沃旭能源，以「創造一個完全以綠能運作的世界」為企業願景。 

準備上市

2016年，我們決定將大部分資本支出挹注於再生能源事業。既有離岸風場所吸引的機構投資，讓我們有足夠的資金投入開發建造新的離岸風場，其中包括成功進入荷蘭等新市場，以及啟動了創新紀錄的離岸風場專案，例如全球首座裝置容量超過1 GW的Hornsea 1離岸風場。 

同年，我們的股票正式掛牌上市，首次公開募股(IPO)規模全球第二大，向投資人展示了投資離岸風電的前景，以及綠色轉型帶來的機會 。 

離岸風電發電成本下降 低於化石燃料發電 

2016年，我們首次將離岸風電的發電成本降低至能夠和燃煤與天然氣發電競爭的水準。也就是說，離岸風電每MWh的均化發電成本，低於新建燃煤及天然氣發電廠。 

降低成本 

過去離岸風電的成本比起今日來得昂貴許多。2013年我們決定積極行動，透過大規模建置離岸風場及技術創新來系統性地降低相關成本。例如採用大型風機建造大型風場，並針對所有零件、建造、運維業務進行成本最佳化。 

我們的目標是在2020年前，將離岸風電每MW之發電成本降低35%至40%，達到每MW 100歐元的水準。雖然這個目標在當時看起來非常有企圖心，但我們在2016年就已成功達成。 

擴大離岸風電事業 

歐洲能源產業在2008年至2012年間經歷了一段低迷時期，主要原因為全球金融危機及石油價格下跌。當時有些能源公司選擇縮減投資離岸風電，我們則採取不一樣的做法。 

因為有英國及德國政府提供的長期躉購費率支撐，我們決定擴大投資這兩個國家的離岸風場，並且與西門子簽訂合約購買300架6 MW風機。 

化石燃料事業成為拖累 

因為公司獲利大量仰賴石油交易，2012年石油價格下跌時，我們身受重創，信用評級下跌，前景慘淡。 

有鑑於此，當時甫上任的執行長亨利保森(Henrik Poulsen) 宣布相關因應計畫，包括大幅縮減支出、出售非核心資產，以及進行股權注資。自此為始沃旭將營運重心轉向擴展再生能源業務，並終止化石燃料及配電業務。 

為提高離岸風電競爭力邁出第一步 

過往離岸風電成本昂貴，是因為缺乏基礎建設及規模經濟效益。我們在2009年毅然決定向西門子下訂500架3.6 MW風機，這個數字遠比當時全球營運中的離岸風機總數還多，數量之大足以支撐整個策略供應鏈發展，並且建造更符合成本效益的離岸風場。 

洞察新科技的潛力 

2006年前身為 DONG (丹麥石油與天然氣公司)在一系列併購後，成立了丹能集團（DONG  Energy），並轉型為再生能源公司，其中包括了於1991年在丹麥建造全球首座離岸風場Vindeby。 

隨著科技日趨成熟，風場規模越來越大，我們看見了離岸風電的發展潛力，風力可說是取之不盡用之不竭的電力來源，且在電力生產過程不會產生碳排放，也不像陸域風電受土地利用限制，值得我們嘗試並發展為具商業可行性的業務。  

長期綠能決心 

2008年，我們的供暖及發電業務85%能源仰賴化石燃料，僅15%來自再生能源。我們決心將在40年內反轉這樣的比例，最終在10年內就已經達成。 

這樣的決定對當時身為化石燃料領導企業的我們來說並不容易，也並非所有成員都一致贊同，但我們選擇了對的道路。我們終止發展新的燃煤發電廠並關閉既有的發電廠，同時開始發展具財務可行性的再生能源業務。

大型化石燃料企業的起源 

沃旭的前身為丹能集團（DONG Energy），2006年由丹麥石油及天然氣公司（DONG）與五家丹麥能源公司合併後成立。我們曾是全歐洲最密集使用燃煤的能源公司，碳排放量佔丹麥全年碳排放總量三分之一。 

即使如此，改革的腳步早已開始。許多國家和地區如歐盟，開始訂定減碳及再生能源發展目標，再生能源產業也逐漸成長，我們密集使用燃煤的營運模式遭到大眾反對，促使我們開始思考如何解決問題。